El exministro de Minería Laurence Golborne analizó, en conversación con el Expreso Bío Bío, las irregularidades denunciadas en Codelco por el ingeniero José Yuraszeck , quien reveló en una carta -publicada por El Mercurio- que durante cuatro años consecutivos la producción de diciembre aumentó de manera inusual, llegando incluso a un 60% por sobre el promedio mensual en 2024-2025. Estas variaciones, que habrían derivado en el pago de bonos por cumplimiento de metas, representan una anomalía estadística que escapa a cualquier explicación razonable en una empresa de producción continua como la cuprífera estatal.
Golborne plantea que el caso trasciende la discusión sobre Codelco como empresa estatal y se sitúa en el terreno del buen gobierno corporativo. Además, aprovecha la conversación para instalar un debate más amplio sobre el futuro de la compañía, su necesidad de capitalización y la posibilidad de incorporar capitales privados en un contexto de transformación tecnológica global que requiere importantes inversiones.
Las cifras inexplicables
—¿Qué tan grave es que la producción de Codelco haya aumentado un 60% en diciembre respecto al promedio mensual?
Eso ya escapa de un análisis estadístico razonable y pasa a ser algo que llama mucho la atención y que es necesario investigar en profundidad. Una variación del 2% o 3% es comprensible, está dentro del margen del apuro de último minuto por cumplir metas. Pero una variación del 60% respecto al promedio en una empresa productiva, yo diría, bueno, ¿qué pasó este mes que produjimos tanto más? ¿Y por qué no hacemos lo mismo todos los meses que siguen? Más aún que en enero la producción volvió a caer. Esto llama mucho la atención. Y ahí entonces uno se pregunta: esto no puede ser, si es que es así, porque hay que ver y verificar bien esta cifra, no puede ser casualidad ni puede ser un error. Ya esto pasa a mostrar que hay un acto más bien intencional de ponderar algunas cosas en el mes de diciembre en beneficio de algo que habrá que investigar.
—¿Cómo es posible que ni el directorio ni los organismos fiscalizadores detectaran estas anomalías durante cuatro años consecutivos?
Lo normal es que si yo te establezco ciertas metas, tú vas a entregar el informe de lo que hiciste, pero eso va a pasar por un área de revisión. Lo usual es que esa área es una unidad de control de gestión que en Codelco existe y que entiendo fue descabezada producto de este mismo problema. Por lo tanto, algo te está indicando que algo ocurrió ahí. Las personas que normalmente revisan esta información son las áreas de control de gestión y las áreas de finanzas, y luego esas metas cumplidas o los logros se entregan a la gerencia general, que presenta al directorio esos resultados. La información que te entregan es información que está revisada y que uno como director tiende a confiar en ella. Ahora, uno podría preguntarse, y resulta razonable pensar, ¿por qué el directorio, si se producen estas variaciones tan relevantes, no preguntó nada?
—¿Cómo se explican técnicamente estas variaciones en la producción?
Lo que tú ves es el producto terminado y uno ve el inventario de lo que tiene, y entre medio hay producto que está en proceso, y ahí pueden haber variaciones. De repente, a último minuto, revisan el inventario y encuentran unas toneladas más que estaban traspapeladas o no bien contabilizadas. Puede ocurrir algo de una variación relativamente pequeña, te insisto, 2% o 3% es usual, pero un 60% respecto al promedio, y que esto se repita durante cuatro años, llama mucho la atención. El directorio es el llamado a revisar esto en detalle y, si hubo dolo, tomar acciones legales respecto a quienes tomaron esas resoluciones.
El futuro de Codelco
—¿Llegó el momento de hacer una intervención global en Codelco considerando todos los problemas que enfrenta?
No es necesario hacer intervención. En el Estado uno puede hacer aquello para lo cual está facultado a hacer. Codelco es una empresa que tiene un gobierno corporativo autónomo, y la responsabilidad de ese gobierno es del directorio. Ahora, ¿qué uno puede hacer respecto a Codelco en general? El problema va más allá que esto. Si tú miras la trayectoria de Codelco en los últimos diez, quince años, la mayoría de los indicadores nos muestran deterioro. Entonces uno ve que Codelco está por un camino de poca mejoría y eso es un tema que debiera abordarse en este gobierno corporativo a través de este directorio, para tomar medidas y ver qué vamos a hacer con la empresa que entrega recursos importantes para el país.
—¿Cuál es su posición sobre una eventual privatización o incorporación de capitales privados en Codelco?
Tengo una posición personal clara: sin lugar a dudas, en mi opinión, una empresa privada en promedio se maneja mejor que una empresa pública. Y esto tiene que ver con los incentivos naturales. La demostración más clara, empírica, fueron las empresas públicas en todos los países de la órbita socialista durante décadas. Pero sin perjuicio de eso, y dejando de lado la parte ideológica, el punto es que en Codelco tenemos que tomar medidas para hacer las cosas mejor. Y eso va a implicar importantes inversiones de capital.
—¿Qué propone entonces?
Yo planteo que es necesario abrir la conversación técnica respecto a qué se va a hacer en Codelco, cómo se va a desarrollar esta empresa y cómo se va a financiar ese desarrollo. Una opción debe ser analizar incorporar capitales privados. No significa vender Codelco ni dilapidar el sueldo de Chile, como algunos podrían tratar de decir. Simplemente evaluar qué significa y cómo se va a invertir ese dinero. Esto ha pasado en muchas partes del mundo, hay muchas empresas y países que tienen incluso tendencias más bien de izquierda o socialista que han incorporado capitales privados. En Brasil, Petrobras tiene una participación privada importantísima, y se resguarda el interés nacional con la participación de privados también. Creo que no hay que cerrarse a la discusión técnica primero y luego llevar esa discusión al plano político.
La cultura del “pillín” y la devolución de bonos
—¿Qué opina sobre los trabajadores que recibieron bonos por metas que aparentemente no se cumplieron y que ahora se niegan a devolverlos?
¿Hasta cuándo en Chile seguimos con la cultura del pillín y la chispeza? Hay cosas que son correctas y cosas que son incorrectas. Lo que no podemos hacer como sociedad es propiciar la incorrección. La gente que se va con licencias médicas y no pasa nada, o la gente que se come las cosas en un supermercado y se las lleva, o que se salta el metro, o que recibe bonos que no correspondían y tampoco los devuelve. Es importante establecer lo que está bien y lo que está mal. Si voy al supermercado y la cajera me da un vuelto de más, yo lo devuelvo, no corresponde. Entonces no podemos pensar que me pagaron de más y me hago el leso.
Además, y que me perdonen quienes se van a ver afectados, no estamos hablando de trabajadores que ganan el sueldo mínimo. En Codelco no hay ningún sueldo que baje cierto nivel, bastante más alto que el sueldo mínimo, por sobre el promedio sin duda. Busquemos una forma, se pagará en el tiempo, no sé, pero ese dinero que no correspondía pagar, si no se cumplieron las metas de producción, deben devolverlo.
